Pebblestorm

Už jsem skoro vždy frustrovaný s naším tradičním očekáváním o tom, jak práce a firemní pracovní místa by mělo fungovat (i když jsem byl generálním ředitelem své vlastní společnosti). Zpět v létě roku 2006 jsem napsal několik různých myšlenky kolem mé frustrace. Tyto vlaky myšlení pomohl krystalizovat PebbleStorm ("vydělat zábavnou formou") a PebbleStorm: CEOFlow ("rostou příjmy zábavnou formou"). Tyto myšlenky mě začaly na cestě přemýšlel, "jak bych mohl vytvořit prostředí, aniž by tyto frustrace?"

Mimochodem, asi PebbleStorm: CEOFlow ... Představte si, že jste již vytvořili svůj sen podnikání a vydělávání peněz zábavnou formou. Chystáte se být náhodné CEO se celá řada nových otázek, zaměstnanců a partnerů řešit ... fun fun fun ☺. Ředitelů se zvláštními potřebami. Záměrem CEOFlow je pomoci Vám i nadále vyvíjet a růst vašeho podnikání, ale aniž byste přišli o potěšení z toho.

Zde jsou původní (téměř beze změn) konstatuje, od roku 2006, které jsem napsal sám ...

-------------------

Proč nemůžeme mít práce o práci?
Pár lidí žít svůj sen - proč nemohou víc? Nekupuji, když lidé předpokládat inteligenci nebo cesta je to, co je potřeba k úspěchu. Proč je tolik lidí, včetně mnoha velmi inovativní, chytrá a ambiciózní lidi, v pasti krys závod? Příklad: NYT článek na téma " V Silicon Valley, milionáři, kteří se necítí Rich "

Proč může fungovat tak nepříjemný? Pokud je to špatné ...
Ano, může skvělý manažer být úžasný mentor a trenér .... Ale až příliš často manažer-zaměstnanec, vztahy se často cítí spíš jako rodič-dítě vztahy, a dát příliš mnoho umělých moc do rukou lidí. Proč tolik pracovišť nejen tolerovat, ale podporovat ovládání manažery?

Pracovní celou dobu v podnikovém prostředí, jen je tak neproduktivní (neplést aktivitu s produktivitou). Je tu tolik práce za tak málo výsledků, v systému něčí život. Jste v pasti, že v "face-time" (jak na rozdíl od prostoru-času ☺) ... čekání na další lidi se dostat zpět k vám ... produkci spoustu 'věci', aby vypadala dobře jen proto, že váš manažer manažer manažer požádal o to ... "Hm, o tom TPS zpráva ..." Zpět na trusty Pravidlo 80/20: 20% času, který lidé mohou být produktivnější, 80% času dělají věci, které nejsou skutečně vliv na výsledek firmy, nebo své vlastní štěstí.

Jako orientační pravidlo, povaha firemní hierarchie strukturálně vytváří podmínky pro strach, ztracený čas a politiky. Se omezený počet slotů k dispozici lidem, všichni soupeří o ně. To je často horší od generálních ředitelů, kteří chtějí vidět soutěže mezi svými lidmi, myslí, že přinese své nejlepší, když ve skutečnosti to jen přispívá k vytvoření prostředí strachu a ovládání.

V posledních strategie úspor z rozsahu by mohl být prospěšný, ale to, co o přínosech pákového efektu a obratnosti? Can'ta společnost zvýšit svou ziskovost a vlivu, aniž by ztratila svou duši, nebo flexibilita?

Inovace vyžadují rychlost, myšlení, svoboda a nedostatek omezení - ne zdroje, velikost či úspory z rozsahu.

Více Frustrace

Nikdy jsem se cítil, jako bych mohl být úplně produktivní, kdykoliv jsem chtěl být. V jedné práci, vždycky skončit čekání na věci, se stane nebo lidé se dostat zpátky k vám, což je non-Value-Added čas. Takže lidé vyplnit té době s aktivní prací.

Klasická hierarchie, zatímco užitečné při pořádání velkých skupin lidí, končí vytváří nepřirozené "rodič-dítě" vztahy mezi manažery a zpráv. Stejně jako "Zimbardo na vězeňské stráže-a-vězeň" experiment na Stanford, ve kterém studenti hraní jako stráže od zneužívání vězňů, manažeři často zneužívání zaměstnanců, aniž by si uvědomil, že. Ztratili jejich kontextu. generální ředitelé mohou být nejhorší pachatele, přičemž nejvíce v kontaktu.

Moc korumpuje, absolutní moc korumpuje absolutně. Tak jak si můžete organizovat skupiny lidí, aniž by se nebezpečně soustředit síly? V krátkodobý, síla dostane kus práce. Ale přes dlouhodobý, je to ujídá kultury.

V jednom zaměstnání můžete jen vylepšují zvýšení produktivity za rok - to je velmi vzácné, že můžete znásobit produktivitu nebo dělat velké skoky.

Podnikových struktur neodmyslitelně zacházet s lidmi jako kolečka ve stroji, a to zhoršuje, jak se organizace dostane větší. Zvláště poté, org je posledních 150 lidí, a lidé nemohou vědět všichni dobře, zaměstnanci mají tendenci se stát jmen tabulek.

Lidé připojeno příliš mnoho ze své vlastní self-hodnota jejich titulů. Zatímco tituly mohou být užitečné při krátkodobý při určování někdo jeho funkci ve společnosti a místo v hierarchii ... přes dlouhodobý tituly skončit uvedení lidé v krabicích. Lidé si podle jejich názvu, a každý člověk je mnohem více než jejich titul! Vytváří také systém odměn, v němž lidé nakonec politikaření jen proto, aby tituly, když jsou tituly používané jako součást odměny systému.

Většina lidí se do funkčních rolí a skupin, které se zaměřují na určitou oblast: prodej, marketing, vývoj, atd. Někdy lidé jsou spokojeni s tímto (na chvíli). Častokrát, konec lidi jsou frustrováni, protože si blokováni, pokud to připraveno na přechod na jinou roli, nebo zkusit něco nového, rozšířit své zkušenosti. Společnosti se to nelíbí, když se lidé pohybují z jedné funkce do druhé - to je 'příliš riskantní'. "Vy jste dělali prodej zde po dobu 5 let, co si myslíš, že můžeš udělat produktový management nebo marketing?"

Největší překážky v podnikání? Proč je práce tak neproduktivní?

Nedostatek důvěry, vytváří dlouhé prodejní cykly, složité smlouvy, nefunkční firemní kultury, politiky, obruče na skok přes jak uvnitř společnosti a mezi společnostmi.

Provozní náklady: pronájem prostor vám, pronájem parta lidí a investovat do všech druhů fixních nákladů ... vytvoření zvíře musíte krmit. Práci a růstu se a povinnost, ne volba. Teď musíš krmit zvíře!

"Prodej" je neuvěřitelně neefektivní v porovnání s "přilákat" skrze slovo-z-úst. Také prodej je jen osina v zadku. Většina podnikatelů se nelíbí prodat, a většina prodejců nejsou příliš dobré na to (a to nelíbí ani). Je to jen výplatní pásku na ně.

Smlouvy: většina smluv, a většina toho, co je ve smlouvách, jsou kecy. Ano, musíte mít je v tomto právně paranoidní světě, ale je tu způsob, jak obnovit systém, ve kterém nepotřebujete 80% této věci ?

Nedostatek důvěry a integrita je to, co způsobuje, že překážky, odpad a frustrace v podnikání. Je to důvod, proč potřebujeme prodej, HR, smlouvy ...

Existuje způsob, jak přinést důvěru a integrity zpět do podnikání?

-----------------------

Jo. To je můj záměr tady, i když bychom mohli začít od nuly do svazku oblastí. Krátce poté, co jsem napsal tyto poznámky dolů (a zpracované pár dalších věcí), jsem přišel s PebbleStorm a jeho poslání .

Přihlásit se k PebbleStorm blog e-mailem