Käännä tämä SIVUSTO

Post kimittää

Olen melkein aina ollut turhautunut perinteisiä odotuksia, miten työn ja ​​yritysten työpaikkojen tulisi toimia (vaikka olin toimitusjohtajana oman yrityksen). Palaa kesällä 2006 kirjoitin hieman eri ajatukset noin minun pettymyksiä. Nämä ajatuskulkuja auttoi kiteytyä PebbleStorm ("tehdä rahaa nautinnon") ja PebbleStorm: CEOFlow ("kasvaa tuloja nautintoa"). Nämä ajatukset alkoivat minua alas tielle ihmettelevät "miten voisin luoda ympäristöjä ilman näitä pettymyksiä?"

Muuten, noin PebbleStorm: CEOFlow ... kuvitella olet jo luonut unelmiesi liiketoimintaa ja tehdä rahaa nautintoa. Olet olla vahingossa toimitusjohtajan kokonaan uusia kysymyksiä, työntekijät ja kumppanit käsitellä ... fun fun fun ☺. Toimitusjohtajat on erityistarpeita. Tarkoituksena takana CEOFlow on auttaa sinua kehittyä edelleen ja kasvattaa liiketoimintaa, mutta menettämättä nauttia siitä.

Tässä ovat alkuperäisiä (lähes ennallaan) seteleitä 2006, että olen kirjoittanut itselleni ...

-------------------

Miksi emme voi ottaa työtä ilman työtä?
Harvat elää unelmaansa - miksei enemmän? En osta sitä, kun ihmiset olettavat älykkyys tai asema on mitä tarvitaan menestykseen. Miksi niin monet ihmiset, mukaan lukien paljon erittäin innovatiivisia, älykkäitä ja kunnianhimoisia ihmisiä, loukkuun oravanpyörässä? Esimerkki: NYT artikkeli " Piilaaksossa miljonäärit jotka eivät tunne Rich "

Miksi työskennellä olla niin epämiellyttävää? Kun se on huono ...
Kyllä, suuri johtaja voi olla hämmästyttävä mentori ja valmentaja ... .mutta liian usein johtaja-työntekijä suhteet usein tuntuu enemmän kuin vanhempi-lapsi-suhteessa, ja laittaa liikaa keinotekoisia valta ihmisten käsiin. Miksi niin monilla työpaikoilla ei vain sietää, vaan edistää valvontaan johtajat?

Työskentely koko ajan yritysympäristössä vain tuntuu niin tuottamatonta (ei sekoiteta toiminnan tuottavuuden). On niin paljon työtä niin vähän tuloksia, että järjestelmässä jonkun elämän. Olet loukussa siellä "face-aika" (toisin kuin aika-avaruuden ☺) ... odottaa muita ihmisiä saada takaisin sinulle ... tuottaa paljon "tavaraa" näyttää hyvältä vain siksi esimiehen esimiehen johtaja pyysi sitä ... "Um, siitä TPS raportti ..." Takaisin luotettava 80/20 sääntö: 20% ajasta ihmiset voivat olla tuottavia, 80% ajasta he tekevät asioita, jotka eivät todellakaan vaikuta yrityksen tulokseen tai niiden oman onnen.

Koska nyrkkisääntö, luonne yrityksen hierarkiassa rakenteellisesti luo edellytykset pelkoa, ajanhukkaa ja politiikka. Kanssa rajoitettu määrä lähtö- ja saapumisaikoja ihmisille, jokainen kilpailee heille. Tämä on usein pahentaa toimitusjohtajia, jotka haluavat nähdä välistä kilpailua niiden ihmisten, ajattelu se tuo esiin heidän parhaat, kun oikeastaan ​​se vain auttaa luomaan ympäristön pelon ja valvontaa.

Aiemman strategian mittakaavaetujen ehkä ollut hyödyllistä, mutta entä eduista vipuvaikutus notkeutta? Ei voi yritys parantaa kannattavuutta ja vaikutuksia, menettämättä sen sielu tai joustavuus?

Innovaatio vaatii nopeutta, ajatuksen, vapaus ja puute rajoitukset - ei resursseja, koon tai mittakaavaetuja.

Lisää pettymyksiä

En koskaan tuntenut kuin olisin voinut olla täysin tuottava aina halusin olla. Vuonna yksi työpaikka, voit aina päätyä odotella asioita tapahtuu tai ihmisiä saada takaisin sinulle, joka ei lisäarvoa aikaa. Joten ihmiset täyttää tuolloin kiireinen työ.

Klassinen hierarkia, vaikka hyödyllisiä järjestämisessä suuria ihmisryhmiä, päätyy luoda luonnotonta "vanhempi-lapsi" suhteita johtajat ja raportteja. Aivan kuten Zimbardo n "vanginvartija-ja-vanki" kokeilu Stanfordin, jossa opiskelijat pelissä kuin vartijat alkavat väärin vankeja, johtajat usein väärin työntekijöitä edes tajuamatta sitä. He menettivät yhteydessä. Toimitusjohtajat voi olla suurimpia rikollisia, että eniten etääntyneet.

Valta turmelee, ehdoton valta turmelee ehdottomasti. Joten miten voit järjestää ihmisryhmien, ilman vaarallisen keskittämällä valtaa? Lyhyellä aikavälillä, teho saa asioita tapahtumaan. Mutta pitkällä aikavälillä, se syö kulttuuria.

Yhdessä työpaikka, voit vain tehdä vähitellen tuottavuuden kasvu vuodessa - se on hyvin harvinaista, että voit moninkertaistaa tuottavuutta tai tehdä suuria harppauksia.

Yritysten rakenteet luonnostaan ​​kohdella ihmisiä kuin hammasrattaat koneeseen, ja tämä pahenee, koska järjestö saa isompi. Varsinkin kun org on viimeisen 150 ihmistä, ja ihmiset eivät voi tietää kaikkia hyvin, työntekijät taipumus nimet taulukoita.

Ihmiset kiinnitetty liian paljon omia itsetunnon niiden otsikot. Vaikka otsikot voivat olla hyödyllisiä lyhyellä aikavälillä tunnistamaan jonkun toiminnon yritys ja paikka nokkimisjärjestyksessä ... pitkällä aikavälillä otsikot päätyvät asettaa ihmiset laatikoihin. Ihmiset saavat määritelty niiden otsikon, ja jokainen ihminen on paljon enemmän kuin heidän otsikko! Se luo myös palkitsemisjärjestelmä, jossa ihmiset päätyvät politikointi vain saada otsikot, kun otsikot käytetään osana palkintoja järjestelmän.

Useimmat ihmiset pannaan toiminnalliset roolit / ryhmiä, jotka keskittyvät erityisesti ala: myynti, markkinointi, kehitys jne Joskus ihmiset ovat tyytyväisiä tähän (jonkin aikaa). Usein ihmiset päätyvät turhautuneita, koska he saavat tukossa, kun he ovat valmiita tekemään muutto toiselle rooli tai kokeilla jotain uutta laajentaa kokemuksiaan. Yritykset eivät pidä siitä, kun ihmiset muuttavat toiminnosta toiseen - se on "liian riskialtista. "Olet tehnyt myynnin täällä 5 vuotta, mikä tekee luulet, että voit tehdä tuotehallinta ja markkinointi?"

Suurimmat pullonkaulat liike? Miksi työ niin tuottamatonta?

Luottamuksen puute luo pidentyneeseen, monimutkaisia ​​sopimuksia, toimimattomia yrityskulttuurin, politiikka, vanteet hypätä kautta sekä yrityksen sisällä ja yritysten välillä.

Kirjanpitoarvo kustannukset: voit vuokrata tilaa, palkata porukkaa ja sijoittaa kaikenlaisia ​​kiinteät kustannukset ... luoda peto sinun täytyy ruokkia. Työ ja kasvu tulevat ja velvollisuus, eikä valinta. Nyt sinun täytyy ruokkia peto!

"Myynnin" on uskomattoman tehoton verrattuna "houkutella" kautta sana-ja sorkkataudin. Myös myynti on vain riesa. Useimmat yritysten omistajat eivät halua myydä, ja useimmat myyjät eivät ole kovin hyvä siinä (ja pidä sitä myöskään). Se on vain palkka heille.

Sopimukset: useimmat sopimukset, ja suurin osa mitä sopimuksissa, ovat roskaa. Kyllä, sinulla on oltava niitä tässä oikeudellisesti vainoharhainen maailmassa, mutta on olemassa tapa luoda järjestelmä, jossa sinun ei tarvitse 80% tätä kamaa?

Luottamuksen puute ja eheys on mikä aiheuttaa pullonkauloja, jätteiden ja turhautumista liiketoimintaa. Se, miksi me tarvitsemme myynti, HR, sopimukset ...

Onko tapa tuoda luottamus ja rehellisyys takaisin liiketoiminnan?

-----------------------

Jep. Se minun tarkoitukseni täällä, vaikka meillä olisi aloittaa tyhjästä joukko alueita. Pian sen jälkeen olen kirjoittanut nämä muistiinpanot alas (ja jalostettujen muutamia muita asioita), päädyin PebbleStorm ja sen tehtävän .

Tilaa PebbleStorm blogi sähköpostitse

4 Responses to "Minun alkuperäinen muistiinpanoja turhautumisen siihen, miten työn, öh, toimii"

  1. Uusi CEOFlow luonnos: "Tulot, Space & nautinto" «PebbleStorm: CEOFlow Says:

    [...] 15, 2009 in Uncategorized Kuten kirjoitin minun alkuperäinen muistiinpanoja turhautumisen siihen, miten työn, öh, toimii, PebbleStorm: CEOFlow on kuin "kehittynyt PebbleStorm". Olen pelannut minun [...]

  2. [CEOFlow] Uusi CEOFlow luonnos: "Tulot, Space & nautinto" «PebbleStorm Says:

    [...] 15, 2009 Kuten kirjoitin minun alkuperäinen muistiinpanoja turhautumisen siihen, miten työn, öh, toimii, PebbleStorm: CEOFlow on kuin "kehittynyt PebbleStorm". Olen pelannut minun [...]

  3. Erin sanoo:

    Tämä on juuri turhautuminen tunsin eilen. Sinä nivelletty sitä kauniisti. En tiedä miksi, mutta se auttaa kun tietää etten ole yksin tämän tunteen. Se auttaa myös tietää, että olen aktiivisesti luoda oman unelma liiketoimintaa.

    Kiitos jakaminen.

  4. Erittelyt ja läpimurtoja «Erin Elizabeth blogi Says:

    [...] Miten käsitellä nykyisessä työssäni, kun luon unelmani liiketoimintaa. Hän lähetti minut blogissaan postauksen pettymyksiä työssä. Sitten hän käski minun kirjoittaa asioita, jotka haittaavat minua. Näin kun olen tullut oman toimitusjohtaja, [...]

Jätä vastaus

Sinun täytyy olla kirjautuneena kommentoidaksesi.