L'originale "sassolino, Big Wave" Self-Manifesto
17 Aprile 2008
Introduzione: Ho scritto questo a me stesso nel mese di agosto 2007, come ho iniziato la definizione di ciò che il mio ideale, perfetto mondo del lavoro sarebbe. Questa fu l'origine di PebbleStorm.
Qual è l'equivalente "lavoro perfetto", descrizione che si potrebbe scrivere, o iniziare a scrivere, a te stesso?
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Come posso rendere l'impatto maggiore con il minimo sforzo? (E con la più felicità?)
"Almeno = sforzo sassolino, onda b ig = impatto più grande"
Voglio lavorare su ciò che voglio, quando voglio, con chi voglio, e fare un sacco di soldi.
PRINCIPI FONDAMENTALI
Voglio ...
- Tenete sotto controllo il lavoro / affari, non lo hanno essere in controllo di me. Io non voglio essere schiavo di una società, anche quella che ho avviato.
- I lavori per ciò che voglio, quando voglio, con chi voglio.
- Fai il maggiore impatto con il minimo sforzo. Eliminare o esternalizzare le attività di basso valore.
- Godetevi il lavoro, operando da un luogo di desiderio, e non obbligo o ego
- Contribute dalle aree di forza. Trova la distanza minima tra i punti di forza dei collaboratori.
- Dare priorità le opportunità che vengono a voi, che si perseguono, rispetto a quelli che si devono perseguire.
- Ristrutturare il modo in cui ho (abbiamo) pensare il tempo e il progresso. A volte siamo in grado di compiere progressi reali, con un progetto / nuova società, e talvolta non si può. Quando facciamo una torta, ci sono punti in cui ci stiamo lavorando attivamente per comprare roba, mescolare ingredienti o le servirlo, ma ci sono anche periodi in cui tra l'attività deve solo sedersi (tornando dal mercato, il tempo di cottura, attesa per la cena di finire prima di servire). Non sprecate energia spingendo la torta quando deve sedersi. O in altre parole - non possiamo fare un bambino in un mese con nove donne!
AUSILIARI
- Focus sul livello di produttività, piuttosto che di tempo o di velocità. Per la maggior parte delle cose, cercando di farle accadere più veloce è solo dannosa per i risultati / produttività.
- Ogni nuovo progetto dovrebbe aggiungere valore o sfruttare gli altri, non toglie loro. Lavorando dal mio punti di forza, l'aggiunta di più progetti può farmi più produttive, non meno produttivi.
- Keep it simple, mantenerlo semplice, Keep It FUN. Fatto a destra, questo dovrebbe sentire come un flusso naturale, senza sforzi inutili o di basso valore. Anche quando la fatica è estrema, non deve essere inutilmente stressante.
- Lavora con chi voglio. Trova un grande collaboratore (s) per ogni progetto, qualcuno che ha talento e mi piacerebbe lavorare. Poi trovare un'idea.
- Costruisci il meno possibile da zero.
- Non dire di no. Rimanere aperti a tutte le possibilità. Prendete le cose come vengono.
- Non impostare obiettivi 'artificiale' o innaturale, lasciare che le cose prendono un corso naturale. Ma ogni volta che tocco un progetto, fare progressi definito; muovere la palla.
- Pratica accettazione. Le cose cambieranno, e le cose non funzionano, i collaboratori vanno e vengono. sentenza utilizzare per determinare quando una cosa è lo sforzo vale la pena di cambiare e lottare per, e quando è meglio accettare e lasciarlo andare.
- Manifest / visualizzare ciò che si vuole
Valori culturali
- Integrità in fine, l'approccio, i valori, le relazioni è la cosa più importante
- Avere successo, aiutando quelli intorno a voi riuscire
- Aiutare le persone seguono i loro interessi in modo tale da allineare al gruppo obiettivo
- Aziende, manager e dirigenti dovrebbero lavorare per il lavoratore e non il contrario
- La diversità è benefico (evita il pensiero di gruppo)
- Lavoro deve sempre essere interessante (eliminare, in outsourcing, ristrutturare quello che non lo è)
- Creare una società che non dipende da "vendere" ... la pressione delle vendite crea incentivi per compromettere l'integrità del rapporto con il cliente
















6 Maggio 2008 alle 05:45
Ho apprezzato molto la lettura di questo blog. Mi sento eccitato, sostenuto e ispirato. Questo post è stato particualary coinvolgente, anche se molto anche relativi ai post più recenti sulla paura.
Continua a bloggare. Sarò sicuramente continuare a leggere.
Olivia
CauseCapitalism.com
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22 Marzo, 2009 alle 13:52
Aaron, è necessario indicare nell'atto di valori fondamentali:
"Creare una società che non dipende da" vendere "... la pressione delle vendite crea incentivi per compromettere l'integrità del rapporto con il cliente"
Sono d'accordo con te, ma come si fa a definire "vendita" e cosa fai, invece?
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aaronross383 Risposta:
22 Marzo, 2009 alle 02:41
@ Joerg: Think attrazione piuttosto che di promozione. Ci sono alcune sottili ma molto importanti, differenze. 'Vendere' implica che sto cercando di convincervi a fare qualcosa che mi benefici, per il mio bene. 'Vendere' deriva dal bisogno di qualcosa the prospettiva - denaro, un contratto, etc, che è diversa da quella attrazione, che l'intenzione di "vorrei offrire questo a voi perché mi sento che sarebbe really aiutarti, per reason x, y, z ". Assistenza clienti senza 'vendere' significa che trovare il modo per far conoscere le prospettive su come potete aiutarli, ma far loro scegliere come e quando vogliono partecipare con voi (si veda "Strati della cipolla" a http://ceoflow.com / 2008/12/23/use-layers-of-the-onion-to-sell-for-you /) ... con alcuna pressione o manipolazione.
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23 Marzo 2009 alle 08:56
Aaron @:
Grazie. I definetely d'accordo con lei e sto facendo le stesse esperienze con i miei siti web.
Quello che mi piace di più questo concetto è il seguente:
"Gli strati sono reciproci - prova la prospettiva in cui si esegue il test
Gli strati permettono prospettive e fornitori per verificare la reciproca compatibilità con passi progressivi di fiducia e di impegno crescente, per minimizzare il rischio ei costi di una crisi di male in entrambe le parti. Con gli strati della cipolla, una prospettiva può impegnarsi da subito a livello sentono a loro agio con, e allora può farsi strada fino alla fiducia e livelli di impegno e come vedete la misura. "
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