Pebblestorm

我々の）伝統的な期待企業独自の企業どのように仕事とと私がしたほとんどのイライラしてジョブが必要機能（のCEOだった場合でも、私は。 先頭へ戻るの夏は2006年に私はフラストレーション私考えが違うことを回避するいくつかの書き込みを切ります。 列車はこれらの）楽しみのお金をかけてじっくり考え助け"（PebbleStormを結晶化する"とPebbleStorm：CEOFlow（"）が"楽しみながら成長収益を。 これらの思考は不思議の開始道を私に"どのように不満がこれらがないと環境を私が作成しますか？"

ちなみに、約PebbleStorm：CEOFlowは...楽しさを想像のビジネスをあなたは夢の既に作成をしたからお金を作っていると。 あなたが問題だ、一連の全く新しいと一緒に誤ってCEOにについては、従業員やパートナーに対処する...楽しい楽しい楽しい☺します。CEOはニーズがある特殊な。 後ろCEOFlow意図は、あなたの成長であり、助けるために進化を継続事業を、それの楽しさを失うことなく。

ここでは自分自身です、元の（ほぼ書き込み私は変わらず）メモ2006年...

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なぜ仕事のことは仕事ではないとるように？
ほとんどの人が彼らの夢を生きる - どうしてできないのだろうか？私は人々がintelligenceまたはドライブがwhat成功のために必要だがassumeそれを購入しないでください。なぜ、非常にスマート革新and野心的な人々に閉じ込められたたくさんのを含め多くの人々があり、ラットレース？例：資料の"ニューヨークタイムズバレーでシリコン、リッチ大富豪感じていない"

なぜすることができます仕事不愉快されるように？それは残念だ...
はい、偉大な監督は、素晴らしいメンターとコーチ...かもができます。が、すべてあまりにも頻繁に経営者と従業員の関係は、しばしば親子関係のように感じ、人々の手あまり深く人工力を入れた。なぜそんなに多くのを行うだけで耐えられない、職場しかし、制御管理を促進する？

企業環境でのすべての時間働くだけので、（ない）生産性の活動を混同して非生産的な感じている。誰かの人生のスキームのようにいくつかの結果のように多くの作業が、だ。あなたはそこで接する時間"で捕まった"（と空間時間☺）...他の人のために戻ってを取得する...'という理由だけで上司のマネージャーのマネージャーがそれを聞く見栄えにコンテンツを'たくさんの生産を待ってに反対..."ええと、それについてTPSのレポート..."に戻る信頼80/20ルールは：時間の20％の人々が生産、彼らが実際に企業の収益や自分の幸福に影響しないことをやっている時間の80％することができます。

経験則として、企業の階層の性質構造を恐れて、時間と政治を無駄に条件を作成します。スロットの人々に利用できる限られた数のは、誰もが彼らのために競合しているこれはしばしば悪化競争を表示するのCEOで作られてそれは彼らが、実際それだけで恐怖とコントロールの環境を作成することができます最高をもたらすと考え、人、間。

規模の経済の過去の戦略は有益されているかもしれないが、どのような活用と素早さの利点は？ Can'ta会社は、その魂や柔軟性を失うことなく、その収益性と効果を上げる？

イノベーションは、速度を必要とする、自由と制約の欠如 - はリソースの大きさや規模の経済と思いました。

もっとフラストレーション

私は完全にいつでも私になりたい生産しています。1つのジョブでは、常に周りのものに発生する人やバックあなたに、非付加価値時間が取得を待って終わる可能性のような私が感じたことはなかったので人がいっぱい忙しい仕事とその時。

古典的な階層を開く"管理とレポート間の関係を不自然な"親と子の作成終了の人々の大規模なグループを組織に役立つ一方、スタンフォードでどの学生がガードとしてプレージンバルドーの"刑務官との囚人"の実験と同じように虐待捕虜を開始するも、それを実現することなく管理頻繁に虐待の従業員。彼らはコンテキストを失ってしまった。CEOは最悪の犯罪者、タッチを最大限にされてすることができます。

電源が壊れては、絶対権力は絶対的に腐敗ので、どのように人々のグループを整理することができます、危険な力を集中？短期、電源のことを行われるではありません。しかし、長期的には、離れて文化を食べる。

1つのジョブでは、わずか1年当たりの生産の増分が増加することができます - それは非常にあなたの生産性を乗算したり、大きな飛躍をする稀だ。

企業の構造は本質的にマシンの歯車として、組織として、この悪化の人々を扱う大きくなって、特に1回組織は、過去150人であり、人々はよくみんなを知ることができない、従業員は、スプレッドシート上の名前になる傾向がある。

人々はあまりにも添付の独自の自己のタイトルに価値があります。 タイトルはお役に立ちました短期的には会社と場所の序列で誰かの機能を識別するにすることができますが...長期的なタイトル以上ボックスの人々を入れてしまう。 人々はタイトル、定義され得るあらゆる人が多く、タイトル以上です！また、ただのタイトルを得るために人々が政治活動に終わるの報酬システムを作成するとき、タイトルは報酬システムの一部として使用されます。

ほとんどの人は、機能の役割に特定の領域には、フォーカス/グループ：セールス、マーケティング、開発、等々の人々入れているhappy彼らは、ときにしているブロックgetため、このは（しばらく）。多くの場合のために、人々が最大不満being endでいる別のロールに移動するために何か新しい体験を展開しようと準備が整いました。 企業は人々が1つの関数から別の移動が好きない - とは'も'。"Youは5年間売上高here doingされている危険な、何になります場合は、製品の管理やmarketingでもできると思います？"

事業のボトルネック最大なぜは非生産的なそうです動作しますか？

信頼の欠如は、文化を作成する長い販売サイクル、複雑な契約、社会秩序を乱す企業、政治、企業間およびあれこれと会社のジャンプを内外。

キャリングケース費用：あなたは賃貸スペース、人々はたくさんの採用とコスト固定の種類のすべての投資で...餌を作成してあなたが獣を仕事や成長が選択となり、義務ではなく、今あなたが獣を得たフィード！

"から"口口コミ販売が注目""信じられないほど非効率と比較して。 また、販売お尻のちょうど痛みがあります。ほとんどのビジネスオーナーが販売し、好きではない多くの営業担当者はとても（得意されず、どちらかを好きではない）。これは彼らにだけ給料です。

契約：ほとんどの契約、および契約ものの大部分、くだらないです。はい、あなたは世界妄想合法的にこの持っている必要があるし、しかしものですが、この80％をする方法再作成する必要はありませんがあなたがシステムを？

整合性＆不足の信頼のビジネスですに何が発生ボトルネックを、廃棄物不満とそれが契約だからこそ、人事を我々が販売、必要な...

ビジネスはそこに信頼との整合性を方法をもたらすか？

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うんはそれが地域です私の意図はここ場合でも、たくさんのの可能性があります我々はゼロ開始からする必要があります。 すぐ後（下のメモを私が書いた処理いくつかの他のもの）を、私はそのとPebbleStormやってきて、ミッション。

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