MENTERJEMAH LAMAN WEB INI

Kirimkan ke Twitter

Di bawah adalah satu artikel yang saya tulis untuk Christopher Lowman itu Bergerak Ke Arah Keamanan surat berita, kenapa saya rasa keadaan huru-hara semasa akan sihat untuk kita semua dalam jangka masa panjang - walaupun ia menyakitkan yang luar biasa dalam jangka masa pendek.

--------
Amerika berhadapan dengan masalah kewangan dan ekonomi yang paling teruk dalam dekad-dan, malangnya, ia akan menjadi lebih buruk bhutan-hjump sebelum ia menjadi lebih baik (maaf!) ​​Mengapa maka, anda mungkin bertanya, akan ini akhirnya menjadi satu perkara yang baik dan sihat untuk kita, iaitu, 'kami' yang memutuskan untuk mengambil keuntungan dari itu?

Laluan kepada kejayaan perniagaan beralih dari satu berdasarkan 'promosi' (iaitu, menjual kepada sesiapa, anyway, demi membuat wang), kepada yang berasaskan 'tarikan' (iaitu, pertumbuhan berdasarkan membuat pelanggan berjaya, yang kemudiannya menarik lebih ramai pelanggan). Ini krisis terbaru adalah bahagian penting dalam peralihan ini, kerana ia menyebabkan kita menumpahkan racun dan tabiat yang tidak sihat ... akhirnya mengajar 'kami' bahawa paradigma lama perniagaan tidak adalah jalan menuju kebahagiaan, kejayaan, dan kemerdekaan yang kita telah dilatih untuk fikir ia adalah.

Sama ada anda telah diberhentikan, mengalami luka pampasan anda, atau sedang menghidap hartanah mabuk-semua ini adalah situasi yang boleh memaksa anda keluar dari aluran mental anda dan menyebabkan anda untuk membuat pemeriksaan lanjut ke apa yang anda benar-benar mahu lakukan dengan hidup anda. Seperti yang menyakitkan kerana ia mungkin, ini adalah, sebenarnya, rahmat-dalam-menyamar ... satu peluang yang unik untuk menilai semula dan membuat perubahan positif dalam apa yang anda akan lakukan dengan kehidupan perniagaan anda.

Banyak daripada berjuta-juta orang yang telah dan akan hilang pekerjaan akan berakhir memulakan syarikat mereka sendiri, berakhir lebih bahagia dan kaya untuk itu.

Ini adalah bagaimana anda boleh menggunakan masalah kewangan dan ekonomi untuk keuntungan anda. Jika anda telah diberi jaminan kejayaan dan boleh berbuat apa-apa, apa yang akan menjadi perniagaan impian anda? Mulakan dengan mencerminkan kepada apa menambah makna kepada kehidupan anda dan yang kita sukai atau perkongsian. Bagaimana anda boleh berlatih mereka kesenangan dengan cara yang bermakna kepada orang lain? Bagaimana anda boleh mash kesenangan anda sehingga (kata kereta lama, perjalanan, pengajaran, video dan ...?) Ke dalam perniagaan impian yang menggabungkan beberapa keinginan anda, supaya anda boleh membuat hidup dengan melakukan perkara-perkara yang anda suka lakukan?

Ia boleh mengambil masa dua atau tiga tahun untuk menjana pendapatan yang mantap dari sebuah perniagaan baru, jadi mengekalkan pekerjaan hari untuk pendapatan semasa anda bekerja pada idea-idea anda beberapa jam seminggu. Hanya tidak berhenti mengambil langkah-langkah bayi ke arah manifesting perniagaan impian anda!

Anda boleh melakukannya. Saya melepaskan diri korporat Amerika untuk merealisasikan perniagaan impian saya, dan saya kini membantu orang lain untuk melakukan perkara yang sama. Saya telah mendedikasikan karya saya untuk membantu 'make wang melalui keseronokan' rakyat dan perniagaan impian saya, PebbleStorm, adalah kenderaan untuk misi peribadi saya. Klik di sini untuk menonton rakaman semula pelancaran webinar PebbleStorm ini (audio memperbaiki pada minit 20), atau di sini untuk slaid tanpa audio.

Harun Ross diasaskan PebbleStorm untuk membantu orang "membuat wang melalui keseronokan." Sebelum pengasas PebbleStorm, Harun Ross adalah EIR (Usahawan-in-Residence) di Alloy Ventures, sebuah firma modal teroka dengan lebih $ 1 bilion di bawah pengurusan. Beliau adalah seorang triathlete Ironman, lulusan Hidup Sekolah Boulder luar, dan mentor sukarelawan di SCORE, "Kaunselor untuk Perniagaan Kecil Amerika."

UPDATE: contoh yang baik dari seseorang masih dalam peralihan: "Abundance Penguasaan: Apa yang saya Learned Dari" Melangkah Broke "oleh Claire Burstein

Sertai Moving yang Ke Arah Keamanan senarai mel

Langgan Blog PebbleStorm oleh E-mel

Kirimkan ke Twitter

Seperti yang saya telah menulis kira-kira dalam nota asal saya pada kekecewaan dengan cara kerja, uh, kerja-kerja , PebbleStorm: CEOFlow adalah seperti "PebbleStorm maju". Saya telah bermain dengan kalangan CEOFlow saya untuk sementara, dan akhirnya pagi ini mereka benar-benar klik:

img_2826c

Itulah sebenarnya seluruh pos, tetapi jika anda mahu melihat yang asal, ia di sini

Langgan ke blog PebbleStorm melalui e-mel

Kirimkan ke Twitter

Saya telah hampir sentiasa kecewa dengan jangkaan tradisional kami bagaimana kerja dan kerja korporat harus berfungsi (walaupun saya merupakan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat saya sendiri). Kembali pada musim panas tahun 2006 saya menulis beberapa pandangan yang berbeza di seluruh kekecewaan saya. Ini deretan fikiran membantu menghablur PebbleStorm ("membuat wang melalui keseronokan") dan PebbleStorm: CEOFlow ("meningkatkan pendapatan melalui keseronokan"). Fikiran ini mula saya ke jalan tertanya-tanya "bagaimana saya boleh mencipta persekitaran tanpa kekecewaan ini?"

Dengan cara ini, kira-kira PebbleStorm: CEOFlow ... bayangkan anda telah mencipta perniagaan impian anda dan membuat wang melalui keseronokan. Anda akan menjadi Ketua Pegawai Eksekutif tidak sengaja dengan satu set baru isu, pekerja dan rakan-rakan untuk menangani ... seronok seronok seronok ☺. CEO mempunyai keperluan khas. Niat di belakang CEOFlow adalah untuk membantu anda terus berkembang dan mengembangkan perniagaan anda, tetapi tanpa kehilangan keseronokan anda daripadanya.

Berikut adalah yang (hampir tidak berubah) nota asal dari tahun 2006 yang saya tulis kepada diri saya sendiri ...

-------------------

Mengapa kita tidak boleh mengambil kerja daripada kerja?
Beberapa orang hidup impian mereka - mengapa tidak lebih? Saya tidak membelinya apabila orang menganggap kecerdasan atau pemacu adalah apa yang diperlukan untuk berjaya. Mengapa begitu ramai orang, termasuk ramai orang sangat inovatif, pintar dan bercita-cita tinggi, terperangkap dalam perlumbaan tikus? Contoh: Artikel NYT pada " Di Lembah Silikon, Jutawan Yang Jangan Rasa Kaya "

Mengapa boleh bekerja begitu menyenangkan? Apabila ia buruk ...
Ya, pengurus besar boleh menjadi mentor yang menakjubkan dan jurulatih ... .but semua terlalu kerap hubungan pengurus-pekerja berasa lebih seperti hubungan ibu bapa dan anak, dan meletakkan terlalu banyak kuasa tiruan ke dalam tangan rakyat. Mengapa begitu banyak tempat kerja bukan sahaja bertolak ansur, tetapi menggalakkan pengurus mengawal?

Bekerja sepanjang masa dalam persekitaran korporat hanya terasa begitu tidak produktif (tidak mengelirukan aktiviti dengan produktiviti). Terdapat begitu banyak kerja untuk jadi beberapa keputusan, dalam skim kehidupan seseorang. Anda terperangkap terdapat dalam "muka-masa" (bertentangan dengan ruang-masa ☺) ... menunggu orang lain untuk kembali kepada anda ... menghasilkan banyak 'barangan' untuk melihat baik hanya kerana pengurus pengurus pengurus anda yang meminta ia ... "Um, kira-kira bahawa laporan TPS ..." Kembali ke 80/20 peraturan yang dapat dipercaya: 20% daripada orang-orang masa boleh menjadi produktif, 80% daripada masa mereka melakukan perkara-perkara yang tidak benar-benar memberi kesan kepada keuntungan syarikat atau mereka kebahagiaan sendiri.

Sebagai peraturan ibu jari, sifat hierarki korporat struktur mewujudkan keadaan kerana takut, masa sia-sia dan politik. Dengan bilangan yang terhad slot disediakan untuk orang-orang, semua orang bersaing untuk mereka. Ini sering menjadi lebih teruk dengan CEO yang mahu melihat persaingan antara orang-orang mereka, berfikir ia akan membawa keluar yang terbaik, apabila benar-benar ia hanya membantu mewujudkan suasana ketakutan dan kawalan.

Strategi lalu skala ekonomi mungkin telah memberi manfaat, tetapi bagaimana pula dengan manfaat leverage dan kepelbagaian bisnes? Tidak boleh syarikat meningkatkan keuntungan dan kesannya, tanpa kehilangan jiwa atau fleksibiliti?

Inovasi memerlukan kelajuan, pemikiran, kebebasan dan kekurangan kekangan - tidak sumber, saiz atau skala ekonomi.

Lebih banyak kekecewaan

Saya tidak pernah merasa seperti saya boleh menjadi benar-benar produktif setiap kali saya mahu menjadi. Dalam satu kerja tunggal, anda tetap naik menunggu di sekitar untuk perkara yang berlaku atau orang untuk kembali kepada anda, yang merupakan masa bukan nilai-tambah. Jadi orang yang mengisi masa dengan kesibukan kerja.

Hierarki klasik, manakala berguna dalam menganjurkan kumpulan besar orang, akhirnya mewujudkan luar tabii "ibu bapa dan anak" hubungan antara pengurus dan laporan. Sama seperti Zimbardo itu "penjara pengawal-dan-banduan" eksperimen di Stanford, di mana para pelajar bermain sebagai pengawal bermula menyalahgunakan tahanan, pengurus sering menyalahgunakan pekerja tanpa disedari. Mereka telah kehilangan konteks mereka. CEO boleh menjadi pesalah yang paling teruk, menjadi yang terbaik daripada sentuhan.

Kuasa membawa padah kuasa mutlak sama sekali. Jadi bagaimana anda boleh menyusun kumpulan-kumpulan orang, tanpa bahaya menumpukan tenaga? Dalam jangka pendek, kuasa mendapat perkara yang dilakukan. Tetapi dalam jangka masa panjang, ia makan dari pada budaya.

Dalam satu pekerjaan, anda hanya boleh membuat peningkatan tambahan dalam produktiviti setiap tahun - ia sangat jarang berlaku bahawa anda boleh menggandakan produktiviti anda atau membuat lompatan besar.

Struktur korporat sememangnya merawat orang sebagai salah satu alat dalam mesin, dan ini menjadi lebih teruk kerana pertubuhan itu semakin besar. Terutama sekali org itu adalah 150 orang yang lalu, dan orang tidak boleh tahu semua orang baik, pekerja cenderung untuk menjadi nama pada spreadsheet.

Orang dilampirkan terlalu banyak sendiri harga diri mereka untuk gelaran mereka. Walaupun tajuk boleh membantu dalam jangka pendek dalam mengenal pasti fungsi seseorang dalam syarikat dan tempat dalam susunan combinasi ... atas tajuk jangka panjang akhirnya meletakkan rakyat dalam peti. Ramai yang ditakrifkan oleh jawatan mereka, dan tiap-tiap orang adalah lebih daripada jawatan mereka! Ia juga mewujudkan sistem ganjaran di mana orang akhirnya politik hanya untuk mendapatkan gelaran, gelaran apabila digunakan sebagai sebahagian daripada sistem ganjaran.

Kebanyakan orang yang dimasukkan ke dalam peranan fungsi / kumpulan yang memberi tumpuan kepada kawasan tertentu: jualan, pemasaran, pembangunan, dan lain-lain Kadang-kadang orang senang dengan ini (untuk sementara). Sering kali, orang akhirnya yang kecewa kerana mereka tersumbat apabila mereka sudah bersedia untuk membuat satu langkah untuk peranan lain atau cuba sesuatu yang baru untuk mengembangkan pengalaman mereka. Syarikat tidak suka apabila orang bergerak dari satu fungsi yang lain - ia 'terlalu berisiko'. "Anda telah melakukan jualan di sini selama 5 tahun, apa yang membuat anda berfikir anda boleh melakukan pengurusan produk atau pemasaran?"

Kesesakan terbesar dalam perniagaan? Mengapa kerja jadi tidak produktif?

Kekurangan amanah mewujudkan kitaran panjang jualan, kontrak rumit, budaya korporat tidak berfungsi, politik, gegelang untuk melompat melalui kedua-dua di dalam syarikat dan antara syarikat-syarikat.

Menjalankan kos: anda menyewa ruang, sewa sekumpulan orang dan melabur dalam semua jenis kos tetap ... mencipta binatang anda mempunyai untuk memberi makan. Bekerja dan pertumbuhan menjadi dan kewajipan, bukan pilihan. Sekarang kau harus memberi makan binatang itu!

"Menjual" adalah amat tidak cekap berbanding dengan "menarik" melalui perkataan-of-mulut. Juga, jualan hanya sakit di keldai. Pemilik perniagaan yang paling tidak suka menjual, dan paling jurujual tidak begitu baik pada ia (dan tidak suka sama ada). Ia hanya gaji kepada mereka.

Kontrak: kebanyakan kontrak, dan sebahagian besar daripada apa yang di dalam kontrak, adalah crap. Ya, anda perlu mempunyai mereka di sisi undang-undang dunia paranoid ini, tetapi terdapat cara untuk mencipta sebuah sistem di mana anda tidak perlu 80% daripada barangan ini?

Kekurangan amanah & integriti adalah apa yang menyebabkan kesesakan, sampah dan kekecewaan dalam perniagaan. Ia sebabnya kita perlu menjual, HR, kontrak ...

Adakah terdapat cara untuk membawa amanah dan integriti kembali ke perniagaan?

-----------------------

Yep. Itu niat saya di sini, walaupun kita mungkin perlu bermula dari awal dalam sekumpulan kawasan. Tidak lama selepas saya menulis nota ini ke bawah (dan diproses beberapa perkara lain), saya datang dengan PebbleStorm dan yang misi .

Langgan ke blog PebbleStorm melalui e-mel

Fun dengan "awan perkataan"

4 Februari 2009

Kirimkan ke Twitter

Wordle.net adalah sebuah laman web yang menyeronokkan yang boleh mengambil sekumpulan teks atau blog anda, dan mewujudkan perkataan awan yang indah. Berikut adalah satu ia diciptakan dari PebbleStorm. Ia kebetulan bahawa "unik" & "Genius" adalah kata-kata yang paling besar! pebblestorm-word-cloud-feb-2009

[UPDATE] Berikut adalah awan perkataan setakat Mac 2011, kira-kira dua tahun kemudian:

Dan untuk lebih menyeronokkan, di sini adalah salah satu daripada blog jualan saya www.BuildASalesMachine.com ...

picture-4

Dan untuk CEOFlow, walaupun ini akan berubah agak sedikit dengan beberapa rancangan yang akan datang saya untuk kandungan ...

picture-6

Langgan ke blog PebbleStorm melalui e-mel

Kirimkan ke Twitter

Di bawah adalah puncak menyelinap di PebbleStorm gambaran yang saya kini sedang bersama-sama untuk Webinar saya lakukan dengan dengan Yanik Silver , yang sangat berjaya usahawan internet / pemasaran saya bertemu melalui Tim Ferriss . Webinar itu akan pada 17 Mac (12:00 PST / 15:00 EST) ... mendaftar di www.surefiremarketing.com/enjoywebinar .

Sekarang peluang ANDA untuk menyumbang kepada PebbleStorm

Saya masih membentuk persembahan ini jadi sekarang peluang anda ... apa yang tidak masuk akal atau boleh diperbaiki? Apa yang anda ingin untuk melihat? Ia akan menjadi satu webinar dengan audio, tetapi saya juga ingin ia menjadi difahami walaupun berdiri sahaja. Saya pasti ia akan berkembang cukup sedikit pada bulan yang akan datang, supaya anda boleh memberi kesan yang nyata padanya. Tinggalkan komen atau menulis saya di aaron di pebblestorm dot com!

Yanik Silver & blognya

Yanik dan aku hidup damai serta-merta, dan ia merasa penonton adakah mereka akan lebih terdedah kepada cerita PebbleStorm ini. Bagi saya, saya benar-benar suka bagaimana Yanik olokkan dan bermakna sebahagian daripada perniagaan (sebenarnya, fahaman beliau adalah "Membuat lebih banyak wang, mempunyai lebih seronok, lebih memberikan kembali"). Yanik juga direka usaha terbarunya, Maverick Perniagaan Adventures , dengan cara PebbleStorm: dia benar-benar mengambil sehelai kertas kosong dan direka bentuk perniagaan yang ideal beliau ... dan kemudian keluar untuk menciptakannya. Berikut adalah nota mengenainya daripada bio-Nya:

"Sebagai seorang diri diterangkan" pencandu pengembaraan ", Yanik telah mendapati bahawa mengubah hidup pengalaman sendiri seperti berjalan dengan lembu, terjun bungee, terjun udara, eksotik rali jalan kereta dan Sifar Graviti penerbangan bukan sahaja membawa erti yang mendalam pencapaian tetapi juga membawa kepada kejayaan cemerlang dalam idea-idea, dan tumpuan pemikiran perniagaan. Itulah sebabnya dia digabungkan kedua-dua nafsu untuk didapati Maverick Perniagaan Adventures ™ mewujudkan jenis "kelab" dia akan mahu menjadi sebahagian daripada. "

elvis Yanik blog ini: www.InternetLifeStyle.com . Beliau mempunyai gaya yang hebat daripada tenunan dalam gabungan kejayaan menyeronokkan, dan sumbangan kepada sebahagian besar daripada jawatan beliau. Berikut adalah pasangan yang berat di sebelah menyeronokkan :) "Bukan sehenti ke-35 Parti Hari Lahir (dan pelajaran pemasaran penting pada 'Perbualan') ", atau "Viva Baltimore ... .The Raja Krawl Hit Charm City (Dan cerita perkhidmatan cemerlang)" .

Saya mempunyai keinginan pelik ini sekarang untuk mendapatkan saya pakaian Elvis ...

Langgan ke blog PebbleStorm melalui e-mel